腾鑫实业召开2020年战略研讨会

  为进一步分析研判企业发展形势，做好新形势下公司的经营管理工作，2020年1月18日，彭荣坤董事长在精英议会厅主持召开2020年战略研讨会，董事会主席蒋国启、总经理钟履席、监事蒋国菊等18人参加了会议。
    首先，彭荣坤董事长纵观全局，从三个方面深入分析：一是围绕“有什么、做什么、怎么做”三个方面进行分析，要求领导层学会有效利用时间、精力、资源，用最少的成本，赚取更高的价值；二是围绕公司制定战略的意义进行分析，要求以利他为导向，以用户为根本，以终为始，定义企业未来的样子；三是围绕实现企业价值观进行分析，要求逐步建立健全的考核激励机制，充分调动团队积极性，坚持不懈用心为客户提供一流的价值。
    然后，钟履席总经理充分肯定了对公司蓬勃发展的信心，提出四项措施：一是要破除体制弊端，打破融资瓶颈，走集团化道路，实现共赢共享；二是要从砍除人手、机构、固定资产投入、采购成本、预算、库存、劣质客户、接待、时间、面子等方面，减少经营成本，提高企业效益；三是要紧紧把控主打产品推广，不断提升产能，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系；四是要明确岗位职责，用活、用好手中一切资源，做到心中有数，手中有招。
    接着，董宝祥部长从九个方面提出当年及“十四五”的一些工作思路：一是正确认识企业所处阶段，确立未来企业发展中公司、竞争、产品、用户四个定位；二是制定新发展理念，完善企业文化要素；三是实施创新、文化、制度、核心竞争力、要素等五个可持续发展战略；四是以现代企业制度为指导，制定完善的制度管理体系；五是抓牢无形资产效益、优质高度客户、区位优势等三个增长级，使公司步入高质量发展时代；六是以改变促规范，以规范促发展；七是建立激励机制，充分调动每个员工积极性；八是支部工会引导助推如何强化；九是认真总结公司“十三五”，衔接“十四五”工作。
    之后，杨逵部长从深抓终端目标客户、抓牢原料客户等两个方面梳理企业赢利点。从整体看，今年的战略研讨会，具有一定的深度和广度，会议质量较高，同时每个部门负责人能从自己岗位出发，结合公司实际，提出了一些较好的工作设想。会后，办公室将对发言材料进行汇总梳理，把可行、可操作、具有建设性的意见建议吸纳到2020年的工作部署中。