2017年9月1日，公司召开管理层会议，一是研讨了公司发展思路如何转变，同时对全年最后120天任务目标进行了安排部署；二是讨论通过了《员工情感管理办法》、成立《员工爱心互助协会》、聘请公司法律顾问合同；三是分享了4人到北京参加《新经理必须》学习培训成果。

为高质量开好此次会议，彭总经理会前前往上海等地，对橡胶业发展进行了深层次了解，寻找合作伙伴，他指出：目前整个橡胶行业都在转变，以此实现提升公司价值和影响力。一是发展思路要转变，主要体现在员工工资待遇和节日补贴上，同时为了稳定核心员工，激励员工，有计划的推行股权转让，使员工与公司利益共享；二是公司经营模式要由过去生产→加工→销售转变为订单→套利→生产→收购，要努力推动转型升级，促进创新发展，与客户实现互惠互利；三是9月13日成也集团一行2人要前来公司洽谈相关合作事宜，要超前做好相关准备以全新的精神面貌迎接他们的到来，力求合作成功；四是杨逵副总经理、钟履席副总经理要对最后四个月120天进行任务分解，确保按质按量完成全年生产、利润目标实现。