2017年9月18日，总经理彭荣坤主持召开管理层会议，安排部署今年后四个月工作，探讨公司未来发展方向。

关于上半年生产经营状况及后四个月工作。彭总经理首先对橡胶价格作了研判，认为总体形势向好，10月份低点出现，到11月份会有所起色，明年2、3月份会出现较好的价位水平。副总经理钟履席通报了1-8月份公司生产经营状况。对后四个月工作，彭总经理强调：要原料、生产、贸易三管齐下。原料要采取拉网式的方法，做到能购则购，在收购价格上以发布价为主，一些大户可上报同意后确定收购价。“巧妇难为无米之炊”，原料采购是后四个月全部工作的基础，务必保证原料足额采购；任务目标必须按年初制定的努力，即便完不成销售收入，也要保证利润目标实现；生产在不影响量的前提下，优化配置修理方案并尽快实施，确保正常生产；昆明贸易部要加大贸易量，在有利润的前提下，能买则买，能卖则卖，昆明贸易部交易的情况与财务室作进一步核对。

关于水线造粒系统改造及上下班时间调整。原料收购付款何宇红上班时间从早上9:00到下午4:30,星期天休息；车间工人上班要在考虑综合节能、降低成本的前提下合理安排，由杨逵、刘云鹏、杨银明作出优选；为保证正常生产，成立机电班，人员组成由刘云鹏确定，工资由钟履席、刘云鹏及财务室确定；商务、出入库由潘吉磊负责，罗洪调到原料收购组全力配合杨逵抓好原料收购工作。水线造粒系统改造完善要在不影响生产的前提下进行，无论采取哪种方案，只要能保证生产且生产出好产品就行，具体实施改造完善由杨逵、刘云鹏、杨银明负责抓落实。

关于公司未来发展。公司要做大、做远，冲出困境，走集团化、实行股改、出让股份、上市是必然趋势。从现在起，要优化财务状况，用业绩说话，在“十三五”的后两年，要保证销售收入在5、6亿以上，做好前期一些相关工作，争取在“十四五”期间实现上市进入主板。