经营部召开工作会议
细化分解相关工作

  2020年3月4日，经营部召开人员调整后首次部门会议，结合董事长“五个目标、五个方案、三个落实”的要求，明确销售目标，细化分解相关工作，提出六个具体要求。邀请总经理钟履席到会指导工作。
    第一，明确销售目标。明确分解4万吨生产销售目标，分别是生产销售CV胶3000吨、TSR RSS 25000吨、TSR 20 5000吨、MNR-T2 2000吨、SCR WF 800吨、贸易4200吨。
    第二，明确岗位分责。一是潘吉磊负责每日市场询价报价、客户开发与分级、每日应收款跟踪，学会做市场分析，重点收集云南同行业其他工厂相关数据，充分了解产品生产过程与附加价值；二是罗洪负责做好采购客户分类与分级，负责产品外包装、托盘采购，做好意向待开发客户市场调查，每天与潘吉磊进行应收、应付款项对接，要理清工作思路不断提升自己；三是张翔负责销售客户资料的管理与分类，合同跟进与存档，做好合同保密工作，协调对接与其他部门相关工作；四是财务中心要在下周前制定出切实可行的风控制度，并做好风控监管；五是驻昆办在做好原有物流与采购的工作外，要多方面交流沟通了解市场变动情况。
    第三，明确工作要求。一是要进行每日晨会，制定每日工作计划，汇报未完成工作事项与原因，作出补救措施；二是要相互协助配合，不得错位、异位；三是要在确保自己工作完成的前提下，配合其他部门工作；四是要及时提出工作中遇到的困难，不得拖延，并在解决后进行内部公示；五是销售、商务、采购等部门主管要做出半年工作计划，需要细化到天，并要有备用方案；六是要快速进入岗位角色，提升自身业务能力。
    最后钟总经理要求经营部：尽快完善客户分类分级并做好客户开发计划付诸实施，全面了解相关信息，相互协调配合完成工作。重要的是要学会算账，人人要做到心中有数。

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    又训，2020年3月5日，董事长彭荣坤在经营部办公室召开部门会议，对经营部工作提出四点要求：一是要理顺人员，理清思路，多层次召开会议，迅速开展工作；二是要锁定目标，责任明确；三是要分工具体，把工作落到实处；四是要相互团结协作，用心做好工作。