总经理召开管理层会议安排部署年末收官工作

2020年11月23日，总经理钟履席在精英议会厅主持召开主任级以上管理层会议，从三个方面安排年末工作。
  第一，宣贯制度，规范管理。为有效提升财务管理水平、完善绩效考核制度，保障各项工作更上一个台阶，对公司新签发的《全面预算管理制度》《个人绩效管理制度》进行逐条宣贯，要求各部门加深理解、强化落实。
  第二，做到疫情防控常态化。要求所有员工继续执行“五个”一律：一律不接触外省人；一律不接触缅甸人；出门一律佩戴口罩；一律不参加聚会；外来人员一律由门卫问清情况、测量体温、扫码后方可进入公司。
  第三，坚决完成2020年任务目标。为完成今年利润目标：一是要加大采销力度，力争在12月份完成5000吨订单，并加大现金流，催收应收账款；二是要盘活库存和固定资产，评估固定资产、流动库存原值及产值；三是“四部”要加强整体协调配合，做到“一盘棋”运作。
  最后，钟总经理强调：面对新冠疫情对市场带来前所未有的变化，企业生存发展面临着诸多挑战，同时也面临着诸多机遇，我们要有效应对后疫情时代的到来，抓住一切机遇，实现公司更好、更快向前发展。