总经理召开主任级以上管理层会议

  2020年4月21日，总经理钟履席在精英议会厅主持召开主任级以上管理层会议，分析今年第一季度生产经营情况，安排部署下步工作。

  钟总经理首先从原料、存货、产量、亏损、费用等方面对第一季度经营情况进行了深入分析。并从以下三个方面对下步工作作出安排：

  第一，精打细算抓经营。一是要审时度势，用敏锐的眼光分析市场行情，揉合各项工作整盘棋操作；二是经营部要学会把成本费用算精、算细、算实到每一笔订单，做到心中有数，手中有招；三是经营部要加强胶水与胶片的收购，牢牢把握住原料客户；四是要优先满足自身生产销售需求，保证资金流能正常运转，人员工资能照常发放；五是财务中心要核算好生产加工成本，为经营部收购及销售工作提供基础数据。

  第二，提质增效降损耗。一是生产部要尽快修建一个大棚，用于晾晒胶片，便于直接进行干搅；二是生产部要多去了解其他公司的产品质量、合格率等情况，横向对比，找优势补不足；二是技术中心要与生产部紧密结合，加强产品质量管控，拟定检验费用标准，做好检验人员管理。

  第三，运筹帷幄渡难关。一是要建立大局意识、团队意识，才能使企业走得更远；二是要做好打攻坚战、持久战的准备，找准位置，打牢基础，在因疫情经营十分艰难的情况下，一旦出现机遇就要牢牢抓住，使公司尽可能把损失降到最低限度。