腾鑫实业召开2021年战略研讨会

2021年1月20日，董事长彭荣坤在精英议会厅主持召开腾鑫实业2021年战略研讨会，副主任级以上管理层16人参加会议。会议以“业务战略、资本战略、人才战略”为主线，理论联系实际地提出了能够有力推动和促进2021年公司发展的举措。
  董事长彭荣坤以腾鑫的使命、愿景、价值观为最高战略，对2021年重点工作提出三点要求：一是要学会分析国际国内橡胶市场行情，提升预判未来市场走势的能力；二是要从供、产、销三个方面着手，抓渠道、抓品牌、抓客户，加强供应链体系和纵向一体化建设，把经营做精、战略升级；三是经营部要利用期货工具，在把握价格趋势能力上下功夫；四是要重人才轻资产，重效益轻规模，把企业做小，把客户做大。
  总经理钟履席围绕以人为本的人才战略提出六点对企业未来的思考：一是全体员工要不断提高德才兼备的素质；二是要具备经营管理、和谐共赢两种能力；三是要做到思想转变、观念转变、方法转变三个转变；四是要树立文化、经营、发展、创新四个自信；五是要强化以人为本、成本管控、创新驱动、绩效考核、监督检查五个抓手；六是要牢记危机、学习创新、奉献担当、成本控制、团队协作和安全生产六个意识。
  综合管理部部长董宝祥站在宏观的角度，从七个方面进行深入分析：一是从吃透厂情，认清企业现状和发展趋势上进行分析；二是从顶层设计，诠释使命、愿景、价值观上进行分析；三是从把握方向，确定今年及未来四年发展重点上进行分析；四是从认清形势，有效应对后疫情时代到来上进行分析；五是从改革创新，坚定不移地走合伙制企业发展道路上进行分析；六是从双管齐下，继续推行股权激励和绩效考核上进行分析；七是从以人为本，加大实施人才兴企战略力度上分析。
  经营部部长任浩围绕三个战略，提出三点建议：一是应坚定地走高精尖路线，提高品质，宣导绿色环保胶优势并推出新产品；二是应把目标定位在进入资本市场即上市，这就要求具备有核心竞争力的产品、规范有效的管理经营模式以及超强执行力的团队；三是应建立合理上升通道，设计出适合现有员工的培训体系，让员工有机会通过公司良好的考核机制，提升自己，和企业共同发展。 
  生产部部长杨逵从资金运转、产品保障进行分析，强调有吸引力的企业应具备强大的持续盈利能力、清晰的股权架构、合理的管理体系。
  厂长杨银明主要从人员和产品问题切入，提出三点建议：一是建立人才储备，以保障末位淘汰制落地实施；二是丰富企业的产品线，可将不同生命周期的产品组合在一起销售；三是与其他企业或研究机构建立技术合作，共同推进研发新产品或提升产品性能，使腾鑫制造转变为腾鑫创造。
  同时，各中心主任围绕三个战略，结合各自岗位进行了深入分析，为公司发展献言献策。