明确目标  狠抓落实
坚决完成全年生产和利润目标

  2019年9月10日，总经理钟履席主持召开主任以上管理层第四季度工作安排部署会议，强调“奋战120天，坚决完成全年生产和利润目标！”。
    钟总经理提出了八个方面的要求：一是行政部要充分做好年会准备工作，全方位展示公司发展成果，让员工获得幸福感、归属感；二是行政部要做好相关项目申报、已批复项目资金落实、公司土地调规摘牌等工作；三是行政部尽快制作一块能鼓舞士气的标语悬挂在合适的地方，激励员工坚决完成年度任务目标；四是财务中心要提前做好财务预算、年终财务决算、年终财务审计等准备工作；五是采购中心要积极应对即将到来的原料高产期，分成几个组务必抓好原料冬储工作，为来年生产打下坚实基础；六是商务中心务必做好合同管理工作，单据交接要及时，库存家底要清楚；七是生产部总体工作完成度比去年好，但仍要充分坚持推进6S管理，保证机器设备正常运转，保证完成年度生产任务；八是杨银明副厂长要做好中秋节车间放假安排，不能回家的要安排好生活，让每个员工开开心心过节。接着，杨明荣、王建红、普兴志、潘吉磊等4位同志分别分享了近期外出培训学习的收获。董部长对行政部近期工作作出五点要求：一是每个部门要按已发方案要求重视年会准备工作，在9月底前将节目单报到办公室进行梳理确定；二是确定了两块布标内容；三是要认真做好年末基本素材收集统计工作；四是段云颖、普兴志两人，要在12月底前分别做好支部和工会工作总结；五是全部管理层人员要提前思考，为年末或明年初召开的战略研讨会献计献策。
    钟总经理最后强调：行政部、经营部、生产部的工作要联动起来，超前思考，为“十三五”的完美收官、为“十四五”的良好开局打下坚实的基础。