董事长主持召开重要工作安排部署会议

  为进一步理清发展思路，突破发展瓶颈，提高工作安排部署会议质量，2020年3月3日，董事长彭荣坤在精英议会厅主持召开领导班子会议，确定五个目标，提出五个方案，抓牢三个落实。
    第一，梳理战略定目标。一是确定利润目标为1569万元，销售量为4万吨，销售收入突破5亿元；二是确定销售目标，深入推广CV系列、TSR RSS、腾鑫2号（MNR-T2）、TSR 20等主要产品，做好贸易对单产品，开发高端客户；三是确定对单产品、原料采购目标，逐步稳定周边市场，并依托保税库打开缅甸市场；四是确定生产目标，细致划分主要产品加工生产量；五是确定公司改制目标，为适应市场变化，加快企业发展，争取年内完成改革改制，以崭新的面貌迎接“十四五”到来。
    第二，定岗、定责、定方案。一是进行组织架构调整，建立扁平化组织结构，把生产与销售有机结合起来；二是明确岗位职责，提高管理质量，做到纵横沟通无障碍，协力互助完成目标；三是逐步完善绩效考核机制，建立适应公司发展的激励方案；四是生产车间要落实6S管理，细化管理方案；五是各部门相继召开部门会议，细化工作方案，将目标落到实处。
    第三，组织管理抓落实。一是经营部要展开新思路，从财务、销售、采购、商务、服务等五个方面抓落实，做好业务分责，将工作做细、做实；二是生产部要落实生产目标，管控生产成本，结合客户反馈建议做好技术对接与创新，推进成功生产模式复制工作；三是行政部要抓实支部工会工作，做好员工安全培训、教育、保障工作，优化人力资源配置，充分调动员工积极性与主动性，建立良好的学习机制。
    最后，彭董事长强调只要明确目标、认清责任，定能结成硕果。