综合管理部召开股权激励和绩效考核培训

2020年9月28日下午，综合管理部在精英议会厅召开首次股权激励和绩效考核培训会，以“统一思想，形成共识，明确任务，达成目标”为主题，通过对综合部重要任务进行细化分解，从三个方面推进股权激励和绩效考核工作。

第一，学理论学法律提升综合素质。一是针对不同岗位职责，学习相关法律法规，在10月底进行一次不同层次理论知识考试；二是根据岗位职能，在11月进行一次岗位实操考试；三是根据岗位认知，在12月初进行一次座谈交流，以书面的形式及考试，分享学习收获。

第二，细化分解各岗位重要工作呈现。

穆晓东—一是食堂食品安全卫生事故为零；二是公司食堂接待、职工用餐记账规范，符合公司财务管理制度；三是食堂采买统一，大宗物品采买需两人在场；四是职工对食堂满意度达90%以上。

普兴志—一是重大安全事故为零；二是公司内部和职工财产安全事故为零；三是公司员工不得出现打架斗殴现象。

鲁世候—一是长年保持公司环境的绿化、美化、靓化，为职工打造舒心的工作生活环境；二是积极配合穆晓东做好灭蝇、灭蚊、灭鼠及疾病预防工作。

彭荣梅、彭荣庆—一是食堂食品安全卫生事故为零；二是根据职工缴纳的生活费，合理搭配每餐生活标准；三是职工对食堂满意度达90%以上；四是严格进行采买登记和报账。

罗正伟—一是公司内部和职工财产安全事故为零；二是外来车辆和人员登记率达100%。

王耀枫—一是重大交通安全事故为零；二是按需及时对车辆车辆进行维护、保养、清洁；三是领导满意度达100%。

第三，其他相关配套工作任务。一是董宝祥做好公司五年工作报告、五年发展规划、五年部门工作报告、战略部署等材料的撰写工作；二是段云颖完成股权激励行政管理制度体系、支部工作总结、相关台账建立等工作；三是张翔关注激励对象重要任务呈现表时间节点，做好考核，完成人事管理制度体系撰写，完成重要工作呈现的各项工作，做好公司年会活动方案；四是王丹收集相关素材，提炼2020年度工作总结；五是普兴志随时对安全隐患进行排查，通过观察发现问题解决问题，随时对员工思想状况进行摸底，杜绝一切不安全事故发生。