2017年7月2日至7日，彭总经理率任浩、曾勇前往孟连、普洱、景洪等地相关橡胶企业了解行情、洽谈业务、获取信息、深化合作，7月10日召开领导班子会议强调：学习经验，抓实细节，突破目标。

学习经验——学习云垦江城橡胶公司支部工作，把党员定岗定责到班组，认真做好职工的政治思想工作，学习他们的企业精神，学习他们老板注重人格魅力，学习他们井井有条的管理经验，学习他们以品牌取胜，产品可进入期货市场、产品能进入较大轮胎厂商。

抓实细节——要坚定不移地把细节管理一抓到底，从现在开始做到想要什么检查什么，实行从上到下安排，从下到上实施。值班领导每周把值班中发现的问题，未解决的反馈给厂长、车间主任、化验室负责人，支部、和工会实行一月一交叉深入班组，做好职工思想工作，落实生产中各个细节，坚持不懈地抓好后勤管理工作，重点是宿舍干净整洁、环境区域干净整洁和职工日常生活安排。根据公司的发展需要，由厂长刘云鹏牵头设计一个产品，使其成为全省橡胶产业的一个标杆。党支部要根据江城经验，制定一个把党员定岗定责到班组的具体办法。

突破目标——在年初目标下达生产各类橡胶3.8万吨、实现销售收入6亿元、实现纯利润1100万元的基础上，到年底要总体突破40%。因此，要提前做好相关预测和前期工作，着力抓好9月至12月的突破性生产，确保任务目标在年初计划的基础上取得突破。