董事长召开领导班子工作会议

 2020年5月26日，董事长彭荣坤在精英议会厅主持召开领导班子工作会议，听取三部和生产车间1-5月工作进展汇报，对公司发展提出思路和方向。
  一、1-5月工作进展及困难
  生产部：一是截止5月25日，共加工生产各类橡胶8267.746吨，完成全年生产目标的23.09%；二是用水量、煤、燃油、燃气、电等各项成本费用较去年同期均有所上升；三是完成干线技改工作，在持续推进6S管理的同时，继续强化品质管理、产品研发。
  经营部：一是目前已签销售订单7417.5吨，占全年销售目标的18.54%；二是盘点原料库存、成品库存，做到心中有数；三是销售工作遇到了大客户换配方、烟片生产的TSR 9710因价高销售受阻、生片生产的TSR 9710原料收购力度不足等瓶颈。
  行政部：一是有序开展办文、办会、后勤保障工作；二是项目申报工作基本完成，对各类项目做到可报尽报；三是支部、工会工作按上级要求并结合公司实际开展；四是正在对公司第三个五年各项基础工作及成果进行梳理；五是正在编写公司第四个五年发展规划框架提纲；六是提前筹划“七·一”建党节员工培训、爱心互助资金筹捐等工作。同时提出下步四个方面的工作重点。
  总经理钟履席从销售量、上缴税额、营业额、亏损等方面进行分析，强调一定要加强内部经营核算，尽快建立期货领导小组、风控管理部，最重要的是要找准产品突破口。
  二、今后公司发展的着重点
  董事长提出公司今后要在“人”、“事”、“钱”这三个字上下功夫，解决发展中的问题。
  第一，由“人”着手。就是要打造、培养各类人才，锻造、塑造整个团队，让合适的人做适合的事。
  第二，在“事”上下功夫。就是要用内向思维及成果思维做事情，发挥优势、避免劣势。5G时代到来，区块链将不断发展成熟，企业要想发展必须具备深度服务客户及留住客户的能力，其核心最终体现在过硬的产品上。各部门要在充分了解市场需求的基础上，研发创新产品，主动出击，不断走访客户，推介适配的产品，做好客户服务工作。
  第三，从“钱”上想办法。就是要做好金融融资、股份融资工作，引进技术型、智慧型、资源型及资金型的股东，不断发展壮大企业。
  最后，董事长强调一定要做实、做真、做细6S管理，各部门要相互协调与协作，抓原料、抓产品、抓质量，战胜困难，走出低谷，冲出重围。