行政部召开工作会安排细化相关工作
提出“七个”具体要求
钟总经理到会指导工作

  2019年6月5日，行政部召开组织架构调整后首次部门会议，安排部署当前工作，提出七个方面具体要求。邀请总经理钟履席到会指导工作。
    会议中，首先对办公室、支部、工会工作进行进一步细化分解。同时提出七个方面具体要求。一是严肃工作纪律，严格请假制度；二是实行每个月工作书面汇报制度，即每个月的30号将本月所做工作书面交办公室；三是充分发挥主观能动性，自觉、自愿、自发地做好本职工作；四是进一步提高思想认识和觉悟，抛开地域、亲疏关系的优越感，要把工作和生活分开；五是起好表率作用，服务好公司、服务好领导、服务好职工，高调做事、低调做人、做好表率；六是学会换位思考，要站在公司的角度思考，站在领导的角度思考，站在工作的角度思考；七是后勤组要服从组长安排，要求组长认真履行职责，大胆管理。
    最后钟总经理要求行政部要把全部工作转化到公司工作运转规范化、制度化、科学化，使公司发展水平、发展质量进一步提高。