公司召开两个专题培训学习交流会议

    2018年6月4日，公司召开参加广州举办的“制造业采购与供应链管理”和北京举办的“向全面成本管理要利润”培训学习交流会。总经理彭荣坤主持会议。
    会议中，参加培训的副总经理钟履席、厂长刘云鹏、会计杨改波、原料收购负责人罗洪、仓库管理员石保富分别作了学习心得交流发言。从各自的发言看，能学以致用结合工作实际的内容不多，多数只谈及培训内容，没有完全达到培训目的。参加会议的其它班子成员交流发言后，总经理彭荣坤就今后工作提出了三个要求：一是要做好供应商的选择与管理,建立合理的供应商选择及管理体系,不断优化企业的供应链；二是要化小核算单元，实施企业精细化管理，降低成本，增加效益；三是六月底财务要提供上半年整个公司的财务数据，为下半年财务需求提供依据。最后彭总经理强调，整个领导班子成员要加强沟通，团结协作，好班子带好队伍，好队伍创好业绩，将利润实现最大化。